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开新局谱新篇 | 五院召开宇航系统总体重组暨改革单位成立大会

時間:2020年08月14日 信息來源:本站原創 點擊:930 字體:

深化改革開新局,創新發展譜新篇。以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,以習近平總書記“8.26”重要批示和對航天事業的重要指示爲根本遵循,爲深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,集團公司第七次工作會、2019年和2020年領導幹部會議精神,深入推進落實集團公司“3+1”改革要求,進一步深化落實航天科技集團五院(以下簡稱五院)2018年戰略管理委員會戰略部署,五院于8月14日召開了宇航系統總體重組暨改革單位成立大會,掀開了五院發展史上的嶄新一頁。

 

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全體院領導,院士,院科技委領導,綜合管理層各部門、領域辦正職,錢學森空間技術實驗室、總體設計部、通信與導航衛星總體部、遙感衛星總體部、航天東方紅、深圳東方紅領導班子成員、科技委主任及各型號正職,以及其他院屬各單位黨政正職參加了大會。會議由趙小津書記主持。

本次改革通過重組錢學森空間技術實驗室、總體設計部、通信與導航衛星總體部,組建遙感衛星總體部,進一步優化宇航業務體系,加強總體能力提升,打造“一個創新中心+兩類總體單位”的頂層架構。

 

“一個創新中心”,即重點構建院頂層體系論證研究實體,打造體系化、新系統、跨領域、前沿性創新中心,強化新體系構建和重大專項培育,支撐國家航天發展規劃制定和裝備體系論證。

 

“兩類總體單位”,即重大工程類總體單位和應用衛星類總體單位。


重大工程類總體單位,以完成國家重大工程爲主要目標,體現國家戰略性發展需求,集中優勢資源力量,強化標准與質量,不斷貢獻出新時代我國航天強國建設乃至全球航天科技發展的標志性成果。


應用衛星類總體單位,以增強市場競爭力爲主要目標,聚焦應用類衛星研制與産業發展,利用市場化手段和社會資源,充分提升自主發展能力,釋放發展活力,推動國民經濟發展和世界一流軍隊建設。

 

會上,張笃周副院長宣讀《關于五院宇航系統總體重組改革有關事項的通知》,李傑副書記宣讀改革單位領導幹部任命文件,重組和新組建單位領導進行表態發言。

 

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隨後,張洪太院長發表重要講話。張洪太院長指出,本次改革是院黨委、院領導班子統籌發展改革工作,經過審慎研究、系統謀劃和充分討論,綜合考慮完成好型號任務和謀劃好未來發展需要而做出的重要決定,對更好地發揮“航天強國建設引領者、空間事業發展領導者”作用具有突出意義。

 

張洪太院長從改革原因、時機選擇和預期效果三個方面詳細闡述了這次改革的情況:

 

從改革的必要性看,我們是因勢而爲。面對國內外複雜多變的形勢,我們必須擔當作爲,堅持改革創新,全面提升服務國家戰略發展、保障國家戰略利益的能力。院宇航系統總體重組,是踐行強國強軍使命的關鍵基礎,是建設一流宇航企業的關鍵前提,是推進全面深化改革的關鍵途徑,是解放和發展生産力的必然選擇。我們要牢牢牽住宇航系統總體做優做強這一“牛鼻子”,始終堅持和鞏固宇航系統總體地位,不斷完善和發展宇航系統總體作用,進一步解放和發展生産力、激發和增強發展活力,更好地支撐航天強國建設。

 

從改革時機選擇看,我們是謀時而動。院裏決定在今年實施宇航系統總體重組,既是順應集團公司“3+1”改革的“東風”,也是院反複斟酌、科學推敲的最佳“窗口期”。今年是航天強國事業接續推進期、全面深化改革壓茬遞進期、重大工程任務承上啓下期,“三期疊加”也是我們大有作爲的曆史機遇期。在這個時間點全面實施宇航系統總體重組,爲後續發展做好充足的准備,可謂恰逢其時。

 

從改革期望效果看,我們要乘勢而上。改革要做到“閉環、落地、見效”,關鍵是要准確把握整體推進與重點突破的關系、准確把握深化改革與保證成功的關系、准確把握完成重組與久久爲功的關系。通過這次改革,我們將打造世界一流宇航企業的核心動力源,乘勢而上實現企業治理能力全面提升,體系謀劃能力全面提升,資源配置能力全面提升,領域發展能力全面提升,將進一步解放和發展生産力,以寬廣的視野把握大勢,以前瞻的思維謀篇布局,以務實的舉措履職盡責,不斷培育和創造院高質量發展的新特色、新優勢、新成果,爲支撐集團公司建設世界一流航天企業集團,支撐航天強國建設和世界一流軍隊建設做出新的更大的貢獻。


會議的最後,趙小津書記就落實好本次會議精神,做好後續改革實施工作提出三點要求:


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一是要提高政治站位,強化責任擔當。各級領導幹部要胸懷兩個大局,不忘航天報國初心,勇擔航天強國使命,站在黨和國家事業的戰略高度上觀大勢、謀大事,不斷激發更加強烈的使命感、責任感和緊迫感,踐行我們航天人的責任擔當。

二是要確保業務穩定,實現平穩過渡。要妥善處理好改革、發展、穩定三者關系,必須保持隊伍穩定,保證主線任務的圓滿完成,積極謀劃後續發展工作,不斷提升發展驅動力,齊心合力攻克改革實施過程重點難點問題,實現平穩過渡,推動後續發展。

三是要積極主動作爲,務求改革實效。我們要下大功夫去殲滅改革實施過程中的“痛點”、打通“堵點”、連接“斷點”,實現全院業務發展高效集約、體制機制開放靈活、組織管控科學有效,努力實現五院空間技術體系謀劃能力不斷提升,整體管控能力、管理效率、運行質量不斷提高,總體專業能力進一步增強,在滿足國家戰略性發展需求和企業市場化高效益發展需求方面“齊並進”“雙勝利”,加快實現本次重組改革落地見效。


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